6月7日，远达环保召开2021年6月份生产经营工作例会。公司党委书记、董事长郑武生出席会议并讲话，党委委员、副总经理(代行总经理职责)彭双群主持会议。公司在家班子成员出席会议。

　　郑武生肯定了5月份公司各项工作成绩，对下一阶段工作提出六点要求：一是高度重视并配合做好集团公司专业化改革评估工作调研。公司上下要围绕“能源环保+环保能源”发展定位，进一步统一思想和行动，认真思考和准备好调研内容，提出高质量建议和意见，推动公司发展。二是强化执行力建设。对安排部署的各项工作，要做到“令行禁止”，全力抓好贯彻落实，并及时反馈推进过程中的问题和困难，确保高标准、高质量达成目标。三是做好国家政策研究及工作跟踪。要围绕公司业务发展，及时开展针对性的政策情报收集，特别是近期燃煤电厂锅炉协同处置固废等政策跟踪及研究，拓展相关业务市场。四是全力抓好公司各项重点工作。高度重视有关项目与合作，对重点工作，紧盯不放，加快推进，抓好落实落地。五是对标集团公司，建立完善表扬奖励机制。每月挖掘三项成绩突出的亮点工作，进行通报表扬，激励引导全体员工朝着共同目标奋斗。六是高度重视安全管理。汲取国内有关安全事故经验教训，反思总结存在的问题，层层压实安全生产责任。抓细抓早安全文明施工及隐患排查，从根本上消除风险隐患，为建党100周年营造良好安全环境。

　　彭双群总结了5月份公司生产经营情况，针对下一阶段工作，要求：一是要从严贯彻执行集团公司安全生产专题会议精神，从严落实集团公司2021年“安全生产月”活动方案有关要求，全力确保公司安全形势稳定，为建党100周年献礼。二是贯彻落实好集团总部有关领导来渝调研期间，对公司科技创新、业务布局及资本运作等工作提出的明确要求和指导意见。三是坚持“两条腿走路”，通过投资新建项目与并购优质项目相结合，推进发展工作，促进公司规模体量和经营效益“双增长”。四是继续保持W火焰炉超净改造项目工程建设前期工作成效，贯彻执行好集团公司产业中心领导提出的工作要求，围绕“样板工程”“精品工程”总体目标，抓实抓牢“四大控制”，向集团公司提交满意答卷。五是持续推进物资与采购规范化、标准化体系建设，提高“采购服务项目”意识和能力，为公司生产经营提供优质、高效的物资保障。

　　会议听取了公司各部门、所属单位关于上月重点工作推进情况及6月份工作安排的分析汇报。

　　公司首席专家、总助、总法、纪委副书记、总监、董秘，以及本部各部门、在渝单位负责同志参加会议。