10月9日，远达环保召开10月份生产经营工作例会，总结9月份及前三季度生产经营情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长陈斌出席会议并讲话，总经理、党委副书记彭双群主持会议并讲话，在家班子成员祝明、汪波、李瑞平参加会议。

　　会议指出，9月份，远达环保认真贯彻落实集团公司部署要求，成功召开主题教育第一批总结暨第二批部署会，安全生产保持总体稳定，重大专项任务压实推进，重点项目开发取得突破，经营发展形势持续向好，为全年目标完成打下较好基础。

　　会议强调，公司上下要牢固树立安全第一思想，持续强化安全能力建设，深入推进隐患排查整治，切实筑牢企业发展安全屏障。要认真贯彻落实集团公司“雪炭N行动”工作动员部署会议精神，主动融入、抢抓机遇，合力推进“雪炭N行动”在远达环保落地实施。要充分认识四季度经营形势变化，统筹做好岁末年初各项工作，全力以赴完成年度经营目标，助力集团公司“双超四”。要积极谋划2024年工作，聚焦“存量提质、增量做优”，突出“创新驱动、落地见效”，以实现质的有效提升和量的合理增长为目标，推动公司“十四五”规划落地，加快企业转型升级。

　　会议对下一阶段重点工作做出安排：一是安全生产决不能有丝毫松懈，要从思想认识、能力提升、狠抓落实三方面，纵向推进安全生产立体化管理，优化完善安全生产例会机制，正确处理安全生产与工期进度关系，扎实抓好“四措两案”落实，深入推进“四防”专项整治，确保企业安全稳定大局。二是落实集团公司“雪炭N行动”部署要求，充分发挥公司总成单位技术创新优势，立足大重庆，面向主战场，优化完善行动方案，聚焦推进“重庆会战”项目开发，深度挖掘农村新型能源建设机会，推进“雪炭N行动”尽早落地见效。三是全面冲刺四季度收官，围绕外拓市场、内强管理两条主线，制定攻坚目标，压实攻坚责任，确保年度目标任务如期完成。准确把握集团公司要求，以推动公司“十四五”规划落地为引领，统筹谋划明年工作，按期完成2024年度JYKJ方案编制。四是抢抓“大火电”项目建设机遇，坚定信心、保持定力，坚持既定开发策略不变，分层分级推进项目开发，坚持效益优先原则，做细把严过程管理，合力争取重点项目高质量落地。五是坚持创新驱动，强化科技工作对产业发展的支撑，加快推进新兴产业技术研发和战略布局，加强研发合作和商业模式研究，找准切入点，切实将科技创新成果转化为产业发展实效。六是加强内部管理，围绕法人治理、合规经营、“四个领先”制定方案措施，加快公司系统组织机构优化、激励制度体系建设，健全人才培养选拔机制，为企业转型发展提供强有力人才支撑和组织保障。七是统筹推进第二批主题教育，按期推进读书班活动，围绕“穿石”行动部署和工作方案要求，结合实际创新实践集团公司党组方法、机制，确保主题教育高质量推进、高成效落实。

　　会上，办公室、财务部等部门分别就重点任务推进、JYKJ方案执行等作了会议发言并提出措施建议。

　　远达环保首席专家、总助、安全总监、首席协调官、业务总监，本部各部门负责人、三级单位主要负责人参加会议。