5月8日，公司JYKJ领导小组办公室组织召开了JYKJ管理体系建设工作启动会，JYKJ领导小组办公室等相关成员参加了会议，公司财务总监刘红萍出席会议并讲话。

　　会议集中学习了集团公司关于推进JYKJ体系建设的各项决策部署和工作要求，对远达环保JYKJ体系建设的基本思路、推进工作方案进行了详细解读。《方案》紧密围绕提高组织运作效率，明确了JYKJ工作机构职责，提出采用逐级承接分解法落实各项工作责任，遵循PDCA闭环管理，以明确的责任目标和时间节点为主线，通过实践，不断改进和完善，确保JYKJ管理体系建设取得实效、规范有序运作。

　　会上，公司财务共享中心分享了实施JYKJ管理体系的实际案例，现场演示利用DOAM管理工具，试点建设阶段重点工作任务逐级承接分解的新工作模式，从4个维度进行细化,制定6个行动方向(D)，12个目标(O)，60条行动计划(A)，111条衡量标准(M)，并将衡量标准逐条分解至项目组、员工、具体天数，且日末、月末对各项工作完成情况进行跟踪评价，促进项目保质保量扎实推进。

　　刘红萍要求，认真贯彻落实集团公司有关要求，按照公司党委部署安排，认真做好SPI与JYKJ体系的有效衔接，全面整合资源，保障集团公司战略在远达环保落地，并对下一步工作作了具体部署：一是要进一步细化JYKJ建设专项行动计划，确保目标到户，责任到人，6月30日前全面完成JYKJ各项制度发布工作;二是要深入贯彻JYKJ管理理念，以高质量发展为导向，将体系建设和日常工作紧密融合;三是做好宣贯推广，组织安排培训宣传，保证JYKJ管理体系建设取得实效。(通讯员 曾冠军)