按照集团工作会议精神，远达环保根据“两金”压控布置要求，全面组织系统内库存压控实施，向存货压降“亮剑”。

　　面对国内烟气业务逐渐回落，制造行业产能过剩，市场竞争更加激烈等诸多困难，公司围绕“保供应、提质量、降成本、增效益”，深入推进存货压降攻坚，查找解决库存焦点、难点，狠下功夫谋解决、抓落实，努力降低企业成本、不断提高市场竞争力。

　　经过充分的工作调研和意见交流，公司于一季度正式下发全年目标任务，并对系统各单位进行逐一督导。在公司领导的大力支持和各部门、单位的共同努力下，催化剂公司解决了长龄“存货”总量超限、“两金”金额居高不下的顽疾，采用二次清洗置换等技术，对积压熟料科学有序地消耗使用，解决了熟料长期占库的难题，截止6月末，积压熟料占库量压降200余吨，减少资金占用几百万元，完成《催化剂熟料压降方案》“三年计划”年度目标的47.5%，库存压降取得阶段性成效，有力拉动了存货数量回落。

　　与此同时，公司还聚焦EPC工程项目剩余物资处置工作，取得了良好的压降效果。沈阳远达努力对标全年任务，认真清理历史遗留存货，二季度处置无效长龄库存20余万元，提前完成全年压控指标;工程公司强化管控，压降成本，提升工程剩余物资闭环管理和调剂管理，有效调拨库存节余材料80余万元，为全年布局开好头、起好步先手着棋;其余各单位也正按照年初目标，稳步推进库存压控工作。

　　上半年，公司降低长龄库存取得了阶段性成果，为今年企业降本增效打下良好基础。在下半年工作中，公司将再接再厉，聚焦年初制定的目标任务，强化统筹协调、督导落实，扩大压控战果，为企业经营降本增效努力奋斗。

　　远达环保系统各单位挖潜增效向存货压降“亮剑”，全力打好物资“存量牌”，努力走好远达发展的每一步。(通讯员 王玲)