4月12日，国家电投党组书记、董事长钱智民主持召开2021年第一次党组(扩大)会，总结一季度工作和主要负责人专题研讨班有关工作部署落实情况，进一步统一思想、凝聚力量，全面推进党组“五新”决策部署和全年重点工作落实落地，确保“2035一流战略”第二阶段开好局、起好步。集团公司外部董事外部董事朱鸿杰、刘德恒、杨清廷、聂晓夫，集团公司党组领导班子成员江毅、祖斌、陈维义、刘明胜、陈西、徐树彪出席会议。

　　回顾一季度工作，钱智民指出，一季度集团公司生产经营实现“开门红”，经营效益好于预算进度、时间进度;高质量编制完成集团公司“十四五”规划，并经董事会审议通过、正式发布;集团上下聚焦“五新”要求积极响应，迅速行动，形成了一批推动“五新”落地的高质量思想成果;风电、光伏、水电等一批重大项目推动取得积极进展，海外巴西、越南等并购项目顺利完成;认真部署抓好党史学习教育，系统各单位围绕重点，抓住焦点，突出亮点，推动集团公司党史学习教育逐步走深走实。

　　钱智民深入分析了目前能源发展面临的新形势，强调了五个方面的重点工作。一要贯彻落实中央“构建以新能源为主体的新型电力系统”的最新要求，坚定新能源的发展方向，构建差异化发展新优势，加速构筑国家电投“新跑道”：瞄准县域这一主阵地，抓紧推进县域市场开发工作，找准占领市场路径、尽快抢占县域市场;充分重视大用户市场开发，加大创新力度，以此为契机推动投资驱动向创新驱动转变;大力发展绿电交通，整合集团内部资源，打造以区域合资平台为主体的区域性绿电交通新生态;各区域公司要加强与各省对接、分析研究各省储能发展政策，抢占发展先机，积极推动核能与综合智慧能源跨界协同发展，打造集团综合智慧能差异化发展优势;找到打通专业化、区域化、市场化“任督”二脉的关键，将痛点、难点集中起来，加强组织协调和解决，并定期反馈;做好风险防控，根据新形势，完善选人用人和投资机制，加强经验做法推广，不断提升发展质量。二要加强“十四五”规划宣贯落地，做好解读研究，凝聚共识、鼓舞干劲;做好专项规划与集团公司总体规划承接，专项规划、省域规划要体现具体规划目标和详细实施路径，实现集团公司“十四五”规划在各区域、各专业领域精准对接和精准落实;进一步细化五年目标和三年任期考核具体指标，形成力争上游的良好氛围;同时，坚持战略引领，用好SPI、JYKJ、SDSJ三大体系工具，强化逐级承接分解，实现闭环管理。三要加强资本运作，集中力量推动清洁能源平台的上市工作;加快各清洁能源产业上市的可行性研究，利用好各种权益融资工具，强长项、补短板，为集团战略目标实现提供资本支撑。四要紧密联系实际，高标准高质量开展党史学习教育。各单位要结合本单位“十四五”规划的宣讲和落地，部署安排好党史学习教育;重点考虑与集团改革发展的结合点，组织各区域公司开展“红色百年”特色活动，加强与相关红色干部教育基地的对接合作，落实“红色百年”示范点，抢先布局制高点;通过“三问”专项活动、“红色百年”特色活动等，进一步加强和改进总部作风，推进一流总部建设实现新跃升。五是在“两个一百年”、中国共产党建党一百周年、“十四五”规划开局之年、“2035一流战略”第二阶段起步之年，更要始终把安全、环保、疫情防控、廉政建设等工作放在重要位置，抓实抓细各项工作，切实筑牢防线、守住底线、不越红线，为企业营造风清气正的政治生态。

　　集团公司党组副书记、总经理、董事江毅就做好二季度生产经营工作提出要求，他强调，一要全力以赴增产增收，高度重视电力市场改革对集团量价形势的影响，落实集团公司区域营销统筹机制，着力推动新能源产能释放，确保完成全年生产计划。二要抓好经营关键环节，做好燃料保量控价、抓好铝业生产经营、打赢“治亏”攻坚战、统筹控降资产负债率，持续深化提质降本增效。三要统筹推进资源获取和项目落地，全面落实发展任务，尽快推动解决制约重大项目的瓶颈问题，强化战略投资管控，加快高质量发展。四要提高政治站位，一以贯之抓好安全环保，组织实施好煤电超低排放改造，坚持抓好常态化疫情防控工作，细化常态化疫情防控措施。

　　会上，集团公司领导刘明胜、陈西、徐树彪分别围绕“构建完善专业化、区域化、市场化互动平台和工作机制”、“资本运作顶层设计和落地实施”项目、“构建新发展体系和县域市场开发”进行专题发言。智慧能源公司、国家核电(上海核工院)、河南公司有关负责同志分别围绕综合智慧能源市场开发，借助资本力量、助推核能发展，乡村清洁能源开发等方面进行交流分享。

　　会议以视频形式召开。集团公司总助、总师，专家委委员，各产业发展及创新协调指导委员会、总部机构主要负责人、专职董监事在主会场参加会议;二级单位领导班子成员在各视频分会场参加会议。

　　摄影：王泽浩